Context Management

Wie geknipt en geschoren wordt, moet stil zitten, luidt een oude wijsheid. Het is tekenend voor de unieke ‘eigen aardigheid’ van deze economische crisis dat hij zelfs dit soort stellingen overboord zet. Want ondanks het feit dat er momenteel een ontslaggolf de wereld rondtrekt, moeten we nu al rekening houden met het feit dat over enkele jaren de arbeidsmarkt toch weer pijnlijk krap zal zijn. We hebben er een uitvoerig artikel over geschreven (pdf).

Sociale innovatie

Daarin geven we aan dat er nieuwe wegen moeten worden bewandeld waarmee we uiteindelijk in een 'nieuw land' aankomen. Sociale innovatie leidt daarbij de weg. Dat klinkt ingrijpend en vermoeiend. En dat is het tot op zekere hoogte ook. Vooral voor het strategisch management, want dat zal een nieuwe focus moeten creëren op de wijze waarop met mensen wordt gecommuniceerd, hoe talenten en competenties worden ontwikkeld, binnen welke organisatiestructuur dat het beste kan en welke bedrijfscultuur daar dan bijhoort. Leuker kunnen we het niet maken. Wel makkelijker. Want anders dan 10 tot 20 jaar geleden, hoeft de hele tent daarvoor niet op de kop. We zijn immers al 'lean en mean', hebben de werkprocessen geoptimaliseerd en stellen doelmatigheid voorop. Het enige dat moet worden aangepast, is dat we de individuele medewerker (weer) in staat stellen zichzelf ten volle te ontplooien.

Rijnlandse insteek

Tien jaar geleden noemden we dat 'empowerment' en bonden we de individuele talenten aan elkaar via 'teambuilding'. Het zijn gedateerde termen, maar de insteek en opdracht blijft in principe hetzelfde. Vandaar dat we 'back to the future' gaan. En dat noemen we dan Rijnlands-organiseren. We leggen het graag persoonlijk aan u uit.